主营销模式, 重大决策会经王总审核。

并且承诺三个月后，季度销售额会是公司最好店面的两倍。如果做不到这些，她就辞职。

事情定下来了，李美霞也放心了。

王总说：公司销售渠道用两条腿走，好!支持!

管理层一致同意在zz大厦写字楼，租一间200平的位置，作为公司的网购部门。

任命刘佳为网络部部门总经理，自己招聘人员，全权负责几大建材网的网采销售，公司也会专供她几个特价的商品来抢占市场。

公司的整个销售模式发生了变化，网采部门开始成立，各个店面开始有了危机感。

不过两个月不到时间，网采部就同几大建材网络合作，搞了四场活动，场场爆单!

其他九个店面的生意受到了影响，客人都是从她们店里漏出去的!

装修材料的选择是有过程的，可能准备装修房子时，就来商场看过这些柜子推拉门，店里苦口婆心地给客户洗脑，就盯着人不放，琢磨着赶紧申请做活动把单子拿下。

谁知道，网采直接打折还特价，硬生生地把客户从店里薅到她们那里!价格像骨折!

这不是明晃晃的截胡，抢单吗!

可王总顶住各店的言语暴击的压力，解释这是公司新的尝试渠道，不给多些折扣怎么能吸引那些贪便宜的客户?

他反问店面：你们抱怨谈了这么久的单子被截胡，就没想想客户吊着你们，是不是也在考虑其他品牌?别说什么自己人打劫自己人的话了，都是往公司的大池塘里注水。谁抢到客户，才算谁有真本事。